文章目录

1 医院设备安装项目的特点

1.1 涉及环节多

1.2 技术要求高

1.3 质量要求高

2 医院设备安装中项目管理的运用

2.1 医院设备安装工程中的启动管理

2.2 医院设备安装工程中的干系人管理

2.3 医院设备安装工程中的进度管理

2.4 医院设备安装工程中的质量管理

2.5 医院设备安装工程中的成本管理

2.6 医院设备安装工程的合同管理

2.7 医院设备安装工程中收尾管理

3 结语

文章摘要:随着我国经济水平的提升和人们生活水平的提高,医院建设工程越来越多,医院的大型设备工程趋向精细化复杂化,设备安装工程中推进项目管理是现实的需求。有效的项目管理可以很大程度上减少医院的成本支出,提升整体运营效益。尤其在目前医疗技术水平不断更新强化的背景下,结合项目自身特点对时间和费用进行进一步的整合优化,深入分析设备安装工程与时间、成本等工程要素之间的关系,实现人财物等资源的优化配置,高效进行项目管理,是当务之急。笔者结合自身多年在医院一线工作的经验,对项目管理在医院设备安装工程中的具体运用展开阐述。

文章关键词:

论文分类号:R197.38

文章来源：《中国设备工程》 网址: http://www.zgsbgc.cn/qikandaodu/2021/1009/1968.html