日前，笔者获悉，截止8月26日，中国首个直流输电自主化依托工程，南方电网建设运维的西电东送核心通道之一——兴安直流安全稳定运行超13年，累计送电量超过2000亿度，占贵州送出电量的34%。

今年以来，兴安直流累计满负荷运行3564小时,累计送电131.36亿度，能量可用率99.68%，持续为深圳建设发展提供了稳定充足的能源保障，将贵州地区的过剩能源转化为经济收入，为实现东西部资源优化配置发挥了重要作用。

±500kV兴安直流输电工程是国家“十一五”西电东送骨干项目、重点工程，也是中国第一项直流输电自主化依托工程，设备自主化达70%。该工程始建于2005年6月，2007年6月单极投运，2008年1月双极投运。该工程的投产，标志着我国电力行业重大技术装备国产化工作取得了重要突破，工程西起贵州黔西南州兴仁换流站，东至广东深圳宝安换流站，线路全长1194公里。作为“黔电送粤”和粤港澳大湾区核心送电通道，为四地经济发展做出重要贡献。

近年来，随着中国特色社会主义先行示范区的建设和发展，深圳用电需求剧增，南方电网超高压输电公司天生桥局兴仁换流站(以下简称“兴仁站”)，不断克服重重困难，认真落实中央、南方电网公司工作要求，全力保障西电东送主通道畅通运行，不断提升兴安直流送电能力。

党员带头迎挑战

近年来，随着深圳地区的经济建设和发展，用电需求不断增加，兴安直流的年送电任务也不断增加，保畅通任务加剧，同时随着设备的不断老化，运维难度不断上升，作为送端站兴仁站的运维人员面临着巨大的挑战和困难，兴仁站党支部积极发挥战斗堡垒作用，建设党员突击队，划定党员责任区，评选党员示范岗，创新实施党员季度特巡制，充分发挥党员先锋模范作用，党员带头解问题，破难题，全力以赴迎接挑战。

“2020年3月28日03时00分，兴安直流极2转为接地状态，兴仁站党员朱星钊、林志明积极发挥党员先锋模范作用，利用停电检修间隙，连夜争分夺秒进行阀冷除垢维护工作。凌晨3时03分许可工作票，6时15分全部工作结束，仅用了3小时12分钟完成兴仁站极2 阀冷4台冷却塔除垢工作，经称重共清除水垢27.4kg。为保证工作高效快速完成，他们提前做了大量准备工作，由于是夜间，冷却塔区域的照明不足，他们增加可移动照明灯、提前调试高压水枪、编制工作方案、填写工作票……阀冷除垢有效控制了因阀冷进水温度高导致直流跳闸的风险。”兴仁站党支部书记蒙健明介绍道。

贵州地区独特的喀斯特地貌造成水质天然偏硬，导致兴仁站外冷水系统冷却塔结垢尤为严重，如不间断弃水，会让水费成倍增长，减少弃水，又会导致内冷水进水温度则会迅速飙升影响直流设备运行。如停电对冷却塔进行除垢处理耗费时间太长，常规带电冲洗又收效甚微，只能在直流年度大检修期间开展。面对诸多困难，兴仁站党支部积极发挥党员先锋模范作用，今年上半年，党员带头自主开展了双极冷却塔进行3次停电除垢工作，对极1冷却塔填料进行1次在线冲洗，努力把阀冷内冷水进水温度控制在45°以下。有效保障了兴安直流安全稳定运行。

敢于创新提效率

兴仁换流站值长林康泉常把自己比作“医生”，他的日常工作是负责设备的运行和检修，但“医生”也有为难的时候。因为设备众多，数据繁杂，为了核查某一个设备是否在正常运行范围内，他时常需要在控制室和设备之间往返。有几次，林康泉因为感冒发烧，巡视时对数字的记忆出现偏差，无法迅速判断设备是否处于正常状态，他不得不来回跑动，这导致他的检查效率直线下降。在其他的换流站，还有过因为错误判断数据，设备处于异常状态被忽视，导致广东部分地区停电的事故。

投运初期，兴仁换流站现场由于设备多、人员不足、专业分工细致、培训时间短等因素，各专业人员对设备的熟悉程度并不一致。在进行设备操作和检修试验时，存在因人员对设备不熟悉而出现误操作，或者操作不当造成设备损坏的隐患。

针对这个问题，从2010年1月开始，兴仁站创新提出了换流站设备运维“可视化”，经过不断的创新完善，天生桥局《基于风险辨识的换流站可视化管理》项目获得第三届全国电力行业设备管理创新成果优秀奖。兴仁站根据现场工作环境、设备状况、运行工作的分析，找出现场存在的风险，根据现场实际情况，设计设备间隔标识、信号对照图等可视化工具，以图表的方式进行风险提示和规范，使设备中不明显的危险点、操作要点以及设备状态等变得明显、直观，同时对现场作业进行了规范，既保证了设备操作准确无误，又提高现场的安全生产管理水平。很多换流站都效仿兴仁站建立起可视化制度，改变了原本不够高效的运维过程，兴安直流能量可用率在国内同类直流输电工程中排在前列。

文章来源：《中国设备工程》 网址: http://www.zgsbgc.cn/zonghexinwen/2020/0901/669.html