“现在中国是世界工厂，未来中国企业要综合考虑把中国工厂开到全世界，全世界都有中国的工厂。中国制造会变成中国企业在印度制造、在波兰制造、在墨西哥制造、甚至在美国制造、在欧洲制造。我们要把我们的产业链、供应链深入到全球主要的国家和地区，并不是简单地把产品卖给他们。”

——TCL集团股份有限公司党委书记、董事长、首席执行官 李东生

他是中国品牌国际化市场运作的探路人。他不仅拥有打造世界级民族品牌的格局、胆魄、情怀，更拥有打造国际品牌的国际视野和行动力。他主导TCL开展的系列重大跨国并购，开创了中国企业国际化经营的先河，在全球设有28个制造基地、28个研发机构和10座联合实验室；在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区，年营业收入超千亿元。TCL品牌国际化运作的经验和教训，对中国企业来说，无疑是一笔宝贵的财富。打造广东世界级品牌，还要看李东生和他领导下的TCL集团。

TCL国际化的“生死劫”

2001年12月11日，我国正式加入世界贸易组织，成为其第143个成员。对于中国来说，加入世贸组织后，国家的经济体制将更加符合通行的国际规则，大大改善产业形态和投资环境，将巨大的市场潜力逐步转化为现实的购买力，从而为世界各国各地区提供一个庞大的市场和商机。这无疑是一件中国与世界实现共赢的大好事。对于中国企业来说，大家从中可获得扩大外销的机会，获得更多与外商合资合作、提高技术和管理水平、增强参与国际竞争能力的机会。但与此同时，加入ＷＴＯ，就意味着国门大开，实力强劲的国际巨头必将抢滩中国市场，这无疑会使数以万计的国内企业面临前所未有的激烈竞争。如果没有及时积极应对，很多中国企业将直接被KO出局。

“中国这么大的市场空间，国际知名品牌肯定会快速杀进来，我们可不能坐以待毙，我们也要主动出击，自己杀到国际市场上去。”面对全新的国际形势，作为当时国内彩电一哥TCL的领军人，李东生踌躇满志。

然而，没有技术优势，没有渠道网点，没有品牌影响力，没有开拓国际市场的专业团队……要快速打开国际市场，谈何容易？！

就在TCL准备在国际舞台大展拳脚而又无从着手的时候，法国汤姆逊公司首席执行官向李东生抛来了橄榄枝：“有没有兴趣购买汤姆逊的彩电业务？”

当时，这家堪称彩电鼻祖的企业规模远比TCL大得多——740万台电视的年产能，占有12％的美国市场、8％的欧洲市场，拥有3.4万种专利，覆盖彩电、彩管、数字技术及影像显示技术……一连串诱人的数字让李东生亢奋不已。同时，对于TCL来说，收购汤姆逊不仅意味着TCL可以立即进军欧美市场，更重要的是，公司将拥有一套世界级研发体系。这让理工科出身、技术情结严重的李东生根本无法拒绝。

经过激烈的思想斗争与多轮博弈，双方终于在巴黎时间2004年1月28日晚签署合资协议，TCL—汤姆逊电子有限公司（TTE）正式成立。这笔“蛇吞象”的并购也因此被国内外媒体称为“中国企业崛起里程碑式事件”。

5个月后，TCL再度出手，收购法国电子业巨头阿尔卡特的手机业务。

正所谓：祸兮福所倚，福兮祸所伏。收购了汤姆逊电视、DVD业务和阿尔卡特手机业务，令李东生和他的TCL震惊全球，李东生不仅成了国人眼中的“民族英雄”，还登上了《时代》周刊，成了全球最具影响力的25位商界人物之一。然而，神话与笑话只是一线之隔。正是这两桩让李东生和他的TCL收获了无数赞誉的国际并购，几乎令TCL陷入了万劫不复的境地。

18个月亏了18个亿，快速从神坛上跌落，李东生因此被福布斯评为“A股上市公司最差的老板之一”，但他并没有被击垮，暂时的失败反而激发了他的斗志和韧劲。痛定思痛之后，李东生祭出了《鹰的重生》一文，自我深刻检讨，并对TCL进行大刀阔斧的变革。此后经过三年艰苦卓绝的变革创新，在李东生的带领下，TCL终于成功摆脱了巨亏的泥潭，并在国际舞台上逐渐绽放光彩。

“国际化是中国企业发展的必由之路。只不过敢于先跨出这一步的企业遇到的困难、风险更多，付出的代价更大。当然，这也能倒逼我们持续提升竞争力。”如今再回望TCL曾经走过的国际化之路，李东生显得云淡风轻：“TCL高质量发展的底气与能力就是国际化给TCL带来的最大礼物。”

文章来源：《中国设备工程》 网址: http://www.zgsbgc.cn/zonghexinwen/2021/0625/1747.html